4月25日上午，航空工業(yè)景航財(cái)務(wù)管理部牽頭召開(kāi)了公司2022年度阿米巴專項(xiàng)階段總結(jié)會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡冬生，財(cái)務(wù)總監(jiān)朱亦民，各分廠領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)周向午主持。
首先，周向午總結(jié)了2022年度阿米巴整體工作情況；副部長(zhǎng)段黎明匯報(bào)了阿米巴具體工作完成情況，總結(jié)了存在的不足，暢談了新一年工作思路。
隨后，各分廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分廠實(shí)際運(yùn)行情況就阿米巴工作推進(jìn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)討論，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題提出了意見(jiàn)建議。
會(huì)上，朱亦民對(duì)前期阿米巴推進(jìn)及分廠的建議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他肯定了阿米巴單元試點(diǎn)運(yùn)行的有效性和各分廠提出的意見(jiàn)，并表示后期工作要逐步完善。他指出，目前公司提供了很多好的工具，大家要真正、真實(shí)、充分、完整地運(yùn)用好這些工具，以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)。后期還要解決工藝流程、理化檢測(cè)、輔助工藝、內(nèi)部轉(zhuǎn)工等方面問(wèn)題，真實(shí)反映準(zhǔn)確的工序及成本。希望后期有更多人能夠參與進(jìn)來(lái)，并請(qǐng)財(cái)務(wù)部牽頭梳理前一階段阿米巴工作任務(wù)完成情況，對(duì)積極參與的分廠、工藝、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，胡冬生作總結(jié)講話。他表示，推進(jìn)阿米巴不僅要承接上級(jí)要求，更要結(jié)合自身的思考，要具備能夠支撐公司分析決策的作用。要借助阿米巴思想和工具的導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型：一是要實(shí)現(xiàn)從 “會(huì)干活”向“會(huì)算賬”轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二是財(cái)務(wù)成本管理與生產(chǎn)要素成本管理的口徑要以關(guān)鍵點(diǎn)為契機(jī)開(kāi)始逐步統(tǒng)一；三是技術(shù)必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，考量技術(shù)可行和經(jīng)濟(jì)可行的有機(jī)平衡，要有以經(jīng)營(yíng)思維支撐公司決策的底氣；四是要借助信息化手段和大規(guī)模數(shù)據(jù)分析，通過(guò)理論成本與實(shí)際成本的差異、工藝數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的比較，找到管理痛點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)理念的視角提出管理需求，用經(jīng)營(yíng)理念解決實(shí)際問(wèn)題；五是要精細(xì)化建立阿米巴單元組織、固化人員隊(duì)伍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與、技術(shù)人員參與，共同營(yíng)造培育經(jīng)營(yíng)思維、阿米巴理念的良好氛圍，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供更加強(qiáng)有力的支撐。
