近日，中航重機在2023年度智能制造及管理創(chuàng)新工作會上，授予景航公司“中航重機2022年度網(wǎng)信工作先進單位”和“2022年度AOS管理體系建設先進單位”榮譽，充分肯定了2022年景航公司在信息化賦能和AOS管理體系建設工作中取得的成績。
2022年，景航公司信息化工作以“十四五”信息化規(guī)劃為指導，全力打造“基礎賦能平臺”、“數(shù)字研發(fā)平臺”和“智能制造平臺”等數(shù)字化平臺建設，先后實施了PLM系統(tǒng)、模具全生命周期管理系統(tǒng)、配送中心管理系統(tǒng)、Lims系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)規(guī)范化管理、業(yè)務過程的透明化和顯性化管控，提高了工作效率，消除了部分數(shù)據(jù)孤島。
2022年，公司AOS工作聚焦中航重機年度推進計劃，創(chuàng)新性地將AOS體系建設與精益轉(zhuǎn)型有機融合，擘畫了以流程驅(qū)動、合規(guī)高效和數(shù)智景航為目標的景航運營管理體系(JHOS)絢麗藍圖。過去一年，公司先后組織AOS、精益知識培訓，及時統(tǒng)一了推進思想；根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立了綜合能力提升指標體系；有效分解質(zhì)量、安全環(huán)保和內(nèi)控等多套體系標準，形成了公司《合規(guī)管理要素庫》及《管理要素手冊》。公司運營管理體系的四梁八柱已搭建完成，體系建設的整體能力得到快速提升。
新起點、新征程，2023年景航公司信息化工作將以“十四五”信息化規(guī)劃為指導、以三年內(nèi)基本達到智能制造成熟度三級為目標、以公司下發(fā)的重點工作為抓手，按時間節(jié)點持續(xù)深入推進信息化應用建設，不斷為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻力量。運營管理體系建設工作將始終以“三大目標”為牽引，按照統(tǒng)一部署、分步推進的原則，持續(xù)推動運營管理體系全景式框架落實落地，努力讓“戰(zhàn)略有效、組織有神、運營有型、流程順暢”的新格局變?yōu)楝F(xiàn)實。
（圖文/規(guī)劃發(fā)展部）
