1月12日，航空工業(yè)景航在新區(qū)辦公樓1號會議室召開三屆四次職工代表大會暨工會會員代表大會。公司領導、全體正式代表出席會議，非代表中干列席會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳占飛主持。
會議深入貫徹落實中央經濟工作會議精神、中航重機發(fā)展戰(zhàn)略和公司“十四五”規(guī)劃，全面、系統(tǒng)地總結回顧過去一年各項工作的完成情況，研判現(xiàn)階段公司所面臨的內外部形勢，部署2024年經營目標和重點任務，號召全體干部職工聚焦效益，管理賦能，打造公司低成本發(fā)展新優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展而努力奮斗。
會上，黨委副書記、總經理胡遠軍作了題為《聚焦效益 管理賦能 打造公司低成本發(fā)展新優(yōu)勢》的年度工作報告，全面客觀地總結了景航公司2023年度重點工作和取得的成效，明確了2024年的工作思路和目標。
報告指出，2024年是公司實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，是落實三年精益轉型發(fā)展的關鍵之年，公司上下要堅定“向前看十年”的戰(zhàn)略思維，秉承“轉型、穩(wěn)健、融合、合規(guī)”經營理念，圍繞“高質量可持續(xù)低成本發(fā)展”的總要求，將2024年確定為“管理效益年”，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃、精益轉型方案為指引，以“向管理要效益、消除八大浪費”為抓手，全面推進管理提升工作，堅決完成各項經營目標，堅定向“成為最具競爭力的中小型航空鍛件核心供應商”的愿景目標邁進。
吳占飛在會上作了題為《忠誠履職 勇于擔當 在公司高質量穩(wěn)健發(fā)展中彰顯工會力量》的工會工作報告；總經濟師、規(guī)劃發(fā)展部部長陳銀龍宣讀了《江西景航航空鍛鑄有限公司2024年經營管理計劃（草案）》；人力資源部部長李文宣讀了《江西景航航空鍛鑄有限公司2024年薪酬調整方案（草案）》。會上，書面報告了公司2023年度業(yè)務招待費和用車費使用情況。
會議期間，職工代表們以飽滿的政治熱情、強烈的使命擔當、求真務實的工作態(tài)度，審議并通過了公司總經理工作報告決議、工會工作報告決議。就各代表組提出的問題和建議，總經理胡遠軍分別作了答復。會上還組織簽訂了2024年經營目標責任狀、黨風廉政責任狀、集體合同。
公司黨委書記、董事長胡冬生在講話中強調：
勤勉履職是天道。要珍惜崗位、發(fā)揮潛能，立足崗位建功立業(yè)，履行職責創(chuàng)效增益；要牢記歷史接力責任，不負各方期望，骨干要讓賦予的權力產生管理效能；要把握大勢，積極主動作為，精于細成于實，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。
事上磨煉出干霄。經事長志，歷事成人，要把骨干人才放在事上磨煉，要在事上練就成事的真本領；要勇于擔當、善于作為，要增強斗爭精神，保持危機意識，提高斗爭本領，在實踐中砥礪前行，在攻堅克難中和一線崗位上經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。
方法得當提成效。要因時、因地制宜，綜合施策，先“理”后“管”，謀而后動，提高管理和工作效率；要鞏固精進的恒心，堅決克服“松口氣、歇歇腳”的懈怠思想、“見好就收”的自滿情緒，爭分奪秒學、持之以恒練、與時俱進干，不斷地“迭代升級”自己；要精確定義問題，精準確定切口，精細落實責任，精當使用方法，精進推進變革。
效益優(yōu)先為王道。要高度重視、系統(tǒng)策劃，提高生產、管理、技術、資產等效益，打造公司低成本發(fā)展新優(yōu)勢；要學會“掌握”時間，善于向時間要效率，讓時間“增值”，促進效率“變現(xiàn)”；要始終貫徹“轉型、穩(wěn)健、融合、合規(guī)”經營理念。強化機遇意識，推進轉型升級；強化占位意識，堅定穩(wěn)健發(fā)展；強化效率意識，增強融合效能；強化合規(guī)意識，持續(xù)發(fā)展進程。
能力重構顯霸道。要堅持需求導向、問題導向、實踐導向相統(tǒng)一，持續(xù)推進精益管理，促進融合提升，實現(xiàn)生產能力重構，支撐戰(zhàn)略轉型目標落地。
疾風知勁草，烈火見真金。2024年的嶄新畫卷已徐徐展開，新的征程就在腳下，在上級和公司黨委、總經理部的正確領導下，全體干部職工積極迎接挑戰(zhàn)、搶抓機遇，繼續(xù)發(fā)揚團結奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)”的景航精神和“困難面前有我們、我們面前無困難”的自信擔當，踐行“報效國家、回報股東、致富員工”的使命，勠力同心，勇毅前行，聚焦效益，管理賦能，堅決打贏低成本發(fā)展攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)高質量穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展而努力拼搏。
